ロータリークラブとは？

職業も国も文化も異なる120万人が結びついたロータリーだからこそ、世界中の地域社会を少しずつ変えることができるのです。

ロータリーは、世界中の事業および専門職務のリーダーからなる世界規模の組織で、人道的奉仕活動を行い、職業における高い道徳基準を奨励し、世界中で親善や平和を築くための助力をしています。およそ120万人のロータリアンが、166カ国に所在する31,000以上のロータリー・クラブに所属しています。ロータリーは非政治的、非宗教的な人道的組織で、1905年に創立されました。

ロータリー・ クラブの会員は、地域社会の事業や専門職務に従事する男女を代表しています。世界中のロータリー・クラブは毎週例会を開き、非政治的かつ非宗教的で、あらゆる文化、人種、信条に開かれています。

国際ロータリーのロータリー財団は、国際的な人道的奉仕プログラムや教育的・文化的交流を通じて、世界の理解を推進する非営利法人です。この財団はロータリアンおよびより良い世界のビジョンを分かち合うその他の人々からの自発的寄付によってのみ支えられています。1947年以来、財団は人道的および教育的補助金として米貨11億ドル以上を授与し、これらの補助金は各地の地元ロータリー・クラブや地区によって生かされ、管理されてきました。

ロータリークラブは何をするのか？

ロータリーの標語である「超我の奉仕」は、地域社会や職場、および世界中を通じてロータリーの目的を反映しています。ロータリーは、今日の緊急問題に取り組む社会奉仕プロジェクトを開発しています。また、青少年のためのプログラム、学生や教員、他の社会人のための教育機会や国際交流のプログラム、職業開発プログラムなども支援しています。ここにロータリーの中心的活動分野をいくつかご紹介しましょう。

ロータリーのマジック

2024-25年度会長
ステファニー A. アーチック

2023-24 年度会長エレクト
McMurray ロータリークラブ
米国ペンシルバニア州

McMurrayロータリークラブ(米国ペンシルバニア州)所属。2024-25年度RI会長。RI理事、ロータリー財団管理委員、研修リーダー、ロータリー財団地域コーディネーター、RI会長代理など、RIで数多くの役職を歴任。また、3回の規定審議会で代表議員と特別議員を務める。ロータリー戦略計画委員会とロータリー財団百周年記念委員会の委員長を務めたほか、選挙審査委員会と運営審査委員会を含むさまざまなロータリー委員会の委員を歴任。1991年にロータリーに入会して以来、インドとナイジェリアでの全国予防接種日(NID)の活動、ベトナムでの小学校建設、ドミニカ共和国での浄水器設置など、さまざまな国際奉仕プロジェクトに参加。複数のスラブ語を学び、ウクライナの新会員の指導にあたったほか、ポーランドでは乳がん検診用のX線撮影装置と生検ユニットを病院に設置するロータリー財団補助金の調整を担当。ポーランドのクラクフ・ロータリークラブは記念冊子の中で、共産主義後のポーランドにおけるロータリーの復興を手助けした重要人物としてアーチック氏を挙げている。現在は、人道的・教育的奉仕プロジェクトのために米国内のクラブ・地区がアルバニア、コソボ、ウクライナのロータリークラブとパートナーシップを結べるよう援助している。高等教育、コンサルティング、エンターテイメント業界における職歴を有し、ペンシルベニア州立インディアナ大学でリーダーシップ研究の博士号を取得。ロータリー財団をはじめ数多くの地元機関・国際機関から賞や表彰を受けている。

ロータリーファミリーの皆さま、こんにちは。魅力あふれるチーム(theIrresistibles)である2024-25年度地区ガバナーの皆さまに向けてお話しでき光栄です。私が皆さまを「マイファミリー」(私の家族)と呼ぶとき、単に親切心からそうしているわけではありません。本当に、皆さまを家族同様に思っています。
今日は、ロータリーファミリーのとても大切なメンバーたちに特別なスポットライトを当てることから始めたいと思います。数週間後に私は、素晴らしいヘルスワーカーの女性たちとお会いするためにパキスタンを訪れます。
ポリオをあらゆる場所から根絶することは、パキスタン全土でこの難しい仕事を一つずつこなすことを意味します。それは、困難で、時には危険な仕事です。女性たちは、文字通り、山を登って人里離れた場所で子どもたちに予防接種をしますが、それは困難さの半分にも及びません。彼女たちは、誤情報や先入観と絶えず闘わなければなりません。パキスタンで、そして世界でポリオが根絶されたら、その大部分はこれらの女性たちのおかげです。皆さまの多くはこれらのワーカーと決して会うことはないでしょう。でも、皆さまが彼女たちをサポートし、その貢献を大切にしていることを、パキスタンに行ったら彼女たちに知ってもらいたいと思います。現地で彼女たちとシェアできるよう、ぜひ総立ちの拍手を送ってください…。カメラの準備をしますので、ちょっとお待ちください。
大きな拍手に加えて、これらのヘルスワーカーとポリオ根絶活動を支援する最善の方法は、認識向上と資金調達です。クラブまたは地区のポリオプラス・ソサエティへの参加や設立は、今からでも遅くありません。私たちの寄付に対しては、ビル&メリンダ・ゲイツ財団が引き続き2倍額を上乗せしますが、年次募金目標である5,000万ドルを私たちが達成することが条件となります。認識向上を促すには、地元の議員や政府のリーダーに連絡し、ポリオが現在も脅威であることを伝えて、ポリオ根絶への支援を呼びかけてください。ポリオは今も私たちの最優先事項であり、最大限のコミットメントが必要とされます。成すべき重要な仕事はまだ多くあります。
ありがたいことに、活動をしやすくし、クラブでの体験を魅力的なものとするために、ロータリーの行動計画があります。そこからロータリーのマジック(魔法)が始まります。分断された世界を癒すには、そのマジックが必要です。世界の武力紛争と避難民の数は、驚くほどのスピードで増加しています。ポジティブなインパクトをもたらしたければ、私たちがベストを尽くす必要があります。これは、組織としての私たち自身について、いくつかの変更を加える必要性があるかもしれないことを意味します。変化に対して不安を感じるかもしれませんが、私たちが共に変化すればそれも和らぎます。
そのことを念頭に、クラブがよりよくなるために変化し、ロータリーの強さを維持できるよう、皆さま全員に行動計画の推進者となっていただくようお願いいたします。行動計画には継続の余地が十分にあります。この計画は、ロータリーの最善のアイデアを捨てるのではなく、それを土台として築いていくものです。

行動計画は、地区内のクラブでの体験をよりよくするのに役立つ手段であると考えてください。皆さまには影響力があることを忘れないでください。クラブを設立するのは地区ガバナーです。皆さまは、クラブのリーダーが創造的に考え、既存会員と将来の会員のために魅力的な体験を生み出せるよう後押しできます。これは、皆さんの地区でのやり方を変えることを意味するかもしれません。地区が過去50年間に同じ方法で物事を行ってきたのであれば、おそらくそれを見直す時が来ているでしょう。行動計画は、クラブの強みと弱み、改善点を特定する上で役立つものです。
地区内のクラブが活発に活動していない場合、または会員が減っている場合、地域社会にもっと合った新クラブを結成する時が来ているのかもしれません。クラブ会員が何を望んでいるのかを尋ね、地域社会のニーズとの橋渡しをしましょう。クラブや地区が長年変わっていないからといって、誰も変化を望んでいないわけではありません。地区ガバナーである皆さまには、向上する力をクラブ会員に与える素晴らしい機会があります。
地区内のクラブ会員と連絡を取り、クラブでの体験はどうか、クラブをよりよくするために何ができるかを尋ねてみてください。また、まだ入会していないけれどロータリー会員になるべき地元のリーダーと話すことを検討してください。その人たちはロータリーのことを知らないのかもしれません。あるいは、地元クラブの現在の構造がその人たちに適していない可能性もあります。心からクラブへの帰属意識を持てずにいる会員がいることにも気づくかもしれません。だからこそ、多様性、公平さ、インクルージョン、そして帰属意識へのコミットメントを広げることが重要です。
奉仕の心と実行力のある人は誰でも、ロータリーに属しています。行動志向の次世代の人たちをオープンな心で迎えていただけることを願っています。たとえ、地元クラブの典型的な会員とは異なるタイプの人であっても。DEIを受け入れれば、共通の目的のために結束しやすくなります。ともに献身し、力を注げぐことで、ロータリーは最も効果的で時代に即した存在になることができます。しかし、活動はそこで終わるわけではありません。私たちがクラブについて人びとに伝えなければ、クラブが魅力的であると誰も知ることはありません。事実、この困難の時代に前向きなイメージを広げ、積極的平和を広げるには、ストーリーテラー(語り部)が必要とされます。
平和構築は私の最優先事項の一つであり、この国際協議会は地区ガバナーとなるための準備以上のものです。ロータリーの平和構築プログラムとイニシアチブを支援するための行動喚起のときなのです。そのようなプログラムの一つに、ロータリー平和フェローシップがあります。これは、平和と開発の専門家が紛争の終結と防止に取り組むのを支援するために、20年以上前に始まったロータリー財団のプログラムです。
私たちは、世界各地の名門大学にあるロータリー平和センターで学ぶためのフェローシップを提供します。これまでに1,800人以上の平和フェローがロータリー平和センターを卒業し、よりよい世界を築くために現在140カ国以上で活躍しています。また、オットー&フラン・ウォルター財団(OttoandFranWalterFoundation)からの1,550万ドルのご寄付のおかげで、トルコのイスタンブールにあるバーチェシェヒル大学に設置される平和センターで、もっと多くの地域の平和構築者を引き続き支援できます。第一期生たちは2025年初旬にイスタンブールに到着します。これを記念し、ロータリー会員、ロータリー平和フェロー、積極的平和アクティベーターなどの人たちが、2025年2月に予定されているロータリー会長平和会議に集います。

この会議のテーマは、「分断された世界を癒す」です(もうすぐ発表する年次テーマではありません)。この会議は、ロータリーの平和活動に焦点を当て、ともに学ぶ機会となります。平和会議についての詳細は、シンガポールで開催される国際大会で伝えられます。現地で皆さまにお会いするのが待ちきれません。
それまでの間、皆さまと地区の会員は、平和の推進のために多くのことを行うことができます。地域社会で平和への希望を広めたいという会員は、地元の公園や遊び場、人びとが集う場所にピースポールを設置できます。私が最も好きな平和構築の手段の一つに、「四つのテスト」があります。すべてのロータリー会員が、単に四つのテストを暗唱するのではなく、それを真に実践していれば、世界はよりよくなるでしょう。ロータリー会員が平和構築活動を支援する方法はたくさんありますが、今日、覚えておいていただきたいことが一つあります。それは、平和を世界に広げるには、まず自分自身の中に平和を見出さなければならないということです。思いやりある行動を取ることで、不安や落ち込んだ心を和らげ、既知のどのアプローチよりも社会的なつながりを効果的に促すことができます。私たちは、他者を助けることに喜びを見出しますが、バランスを取るという難題にも直面しています。自分たちを変えつつも、自分たちの真の姿に忠実であり続けなければなりません。
私のテーマの色としてオレンジとスカイブルーを選んだのは、このためです。オレンジは、秋の主な色として、季節の移り変わり、つまり、一つの段階の終わりと別の段階の始まりを表しています。
実際、オレンジ色は変化を表す主な色です。一方、青は、知識と知性、つまり信頼性と忠誠を連想させます。青は、オープンなコミュニケーションへの意欲を与えます。これらの色の組み合わせは、自分自身を変え、世界を変えながら共に前進したいという熱い思いを表しています。ということで、前置きが長すぎました。2024-25年度のテーマを聞く準備はできていますか?
では、テーマをお教えしますが、その前にある逸話を簡単にご紹介します。数年前、私はドミニカ共和国で浄水器の設置を手伝っていました。浄水器の片方から汚い水が入り、反対側から透明な水が出てくるのを、二人の少年が見ていました。その水の流れを最初に止めた時のことを、私は決して忘れません。少年の一人が私の袖をつかんで、「もう一度魔法を見せて」と言ったのです。もちろん、その浄水器が魔法なのではありません。浄水器を輸送し、設置し、受益者の方々と協力してメンテナンスを行うために、私たちは懸命に活動しました。安全な水を簡単に入手できれば自分たちの人生が変わるということを、少年たちは知っていました。私が少しでもその力になれたと知ったことで、私の人生も変わったのです。
このため、私たちの年度のテーマは、「ロータリーのマジック」です。
誤解しないでください。私たちは魔法の杖を振って呪文を唱えるだけで会員を増やしたり、ポリオを根絶したり、世界に平和をもたらしたりするわけではありません。それは皆さん次第です。プロジェクトを終えるたび、寄付するたび、新会員を迎えるたびに、皆さんはマジック(魔法)を生み出すのです。

2024-25年度会長
ステファニー A. アーチック

2024-2025年度 ガバナー

2024-2025年度
国際ロータリー 第2780地区 ガバナー

佐々木 辰郎　氏
(大和田園RC)

ロータリー活動は今、大きな変化点にいるように思われます。個人の活動を重視した時代か ら、多くのメンバーでの行動へ、そして単年度重視の考えから継続的活動への変化、勿論それは 我々へのニーズの変化に対しての対応であり、必然なのかもしれません。これら時代に即した考 えを皆さんと共に議論し合い、合意の基で活動を1年間推進したいと考えます。

1. 活動の指針 我々会員個々が行動を起こし、プロジェクトを行い、募金や寄付を行う事により、そこ にマジックが起こると信じます。クラブ活性化の為に共に行動しましょう。

2. クラブ活性化の為の施策 ・現会員のスキルの再認識 ・新会員の入会活動 ・新クラブの結成と育成を行おう。

3. 数値目標
①会員増強　1.クラブ純増 2.名目標
②寄付目標
ロータリー財団 200ドル/人
ポリオ推進 40ドル/人
各クラブ 1 名以上の恒久基金への寄付 (ベネファクター1,000 ドル)を奨励
米山記念奨学 20,000 円以上/人(普通寄付+特別寄付)5,000 円以上/人(普通寄付目標)
③マイロータリーへのクラブ数値目標記入 100% 目標(3 年継続計画中)

4. 行動目標
①クラブと地区の更なる連携強化(地区委員会とクラブ委員会の連携強化)
②地区委員会の見直しとメンバーのスリム化
③ロータリーマジックの実施 各クラブの実施プロジェクトの中で新鮮で、効果のあるプロジェクトに ロータリーマジック賞を表彰し・紹介する。
④各クラブ 1 プロジェクトの実施の推進
⑤会員増強・維持の為、増強に効果のあったクラブの実施内容を 各クラブへ紹介と表彰
⑥ポリオ根絶のためのロータリーディの開催
⑦カナダ・カルガリー世界大会への参加要請

2024-2025年度 国際ロータリー 第2780地区 ガバナー

佐々木 辰郎

2024-2025年度 相模原ニューシティロータリークラブ 会長

2024-2025年度
国際ロータリー 第2780地区
相模原ニューシティロータリークラブ 会長

岡田 耕次郎

「会長基本方針」
当クラブは、本年度、設立8周年を迎えます。8年前、ロータリー経験者が一人もいないままスタートしたクラブでしたが、皆で協力しながら歩んで参りました。この1年間、来るべき設立10周年に向けてさらに魅力あるクラブにしていきたいと考えておりますので、よろしくお願いいたします。当クラブの特徴のひとつは、会員の平均年齢が53.2歳と若いことです。仕事や家庭、子育てに多忙な現役世代の私たちが、時間や労力、費用をかけてロータリー活動を行う理由はどこにあるのでしょうか。それは、会員一人ひとりがロータリー活動における親睦と奉仕が人生を豊かにすると実感しているからだと思います。当クラブの会員は実に多様で個性的ですが、誰もが信頼できる仲間であり、私たちにとってかけがえのない財産です。また、「人生で本当に価値のあるものは、教育を受けることでも、成功することでもなく、他人に奉仕することである。(アルバート・アインシュタイン)との言葉に象徴されるように、他者への奉仕は人生に意味を与えてくれるものだと思います。そこで、本年度は、クラブにおける親睦と奉仕の機会を充実させ、さらに魅力あるクラブの構築を目指してまいりたいと考えています。具体的な活動としては、まず、クラブ活動の根幹となる毎回の例会を充実させ、多くの会員が集う、楽しい魅力ある例会及び懇親会を実施したいと考えています。また、当クラブは相模原市及びその周辺という広範な地域を活動範囲としていますが、より身近な地域における会員の交流を促進するため、新しい試みとして、会社や自宅が近い会員が集う炉辺会合を実施します。奉仕事業としては、会員がロータリー活動をより身近に感じるとともに、それぞれの会社の従業員や会員の家族、地域の方々の理解を得るため、スマイル・ボックスの寄附金を活用して、地域に根差した奉仕事業を実施します。また、これまで継続してきた青少年事業や、世話クラブとなっている米山奨学生の育成・サポートも行います。さらに、クラブ活動の柱となる会員増強・維持につきましては、クラブ長期(10年)計画の実現に向け、新入会員10名の増強を目標とします。加えて、ロータリークラブへの会員の理解を深めるためのラーニング事業も実施するとともに、新入会員の親睦と研鑽を深めるための宿泊研修を実施します。また、昨年より始まった本厚木ロータリークラブや相模原シティライオンズクラブとの交流事業や、防災事業にも取り組んでいきたいと考えています。会員の皆さんがロータリー活動を思い切り楽しめるように、魅力あるクラブ作りに取り組んでまいりますので、1年間よろしくお願いいたします。

「スローガン」
わが地域でロータリーを楽しもう

「活動計画と目標」
(1) 多くの会員が参加する魅力ある例会の開催
(2) 懇親会や炉辺会合を通じた会員親睦の機会の提供
(3) 会員に身近な地域での奉仕活動の機会の提供
(4) クラブの事業や会員との交流を通じた米山奨学生の育成 (5) 会員増強10名
(6) クラブの公共イメージの向上
(7) クラブ長期計画の検証と会員への認知の徹底
(8) ロータリー財団、米山奨学金への寄付を推奨
(9) 例会出席率85%の達成

2024-2025年度 国際ロータリー 第2780地区

相模原ニューシティロータリークラブ 会長

岡田 耕次郎

クラブ概要

組織図

委員会構成